Exemples de problématique
Comment restructurer ou optimiser les organisations des établissements et services en conciliant les besoins de prise en charge, les spécificités des activités et les contraintes budgétaires ?
Comment développer l’efficacité de l’organisation hiérarchique et fonctionnelle pour garantir la réalisation des projets et la gestion des affaires courantes ?
Comment faire pour que les compétences de l’encadrement soient en adéquation avec les stratégies, les exigences de gestion économique et d’efficacité organisationnelle ? |
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Les actions de conseil vous aideront à :
Connaître et analyser les forces et les limites des organisations pour guider la réflexion
Trouver des solutions réalistes sur le plan économique, sociale et technique pour faciliter la prise de décision
Repositionner l’encadrement pour lui permettre d’être pilote des évolutions souhaitées et développer ses savoir-faire
Fiabiliser les processus de fonctionnement pour optimiser les relais hiérarchiques et fonctionnels
Mobiliser les professionnels en reconnaissant leur engagement et développant leurs compétences |
